あらたな取締役メンバーについて

コミュニケーション担当として佐藤麻美、研究開発・製造担当として山崎智士をボードメンバーに加えました。
また、当社顧問である家入一真も取締役として就任予定です。

ボードメンバーのプロフィールは以下のページをご参照ください。

▼株式会社ファウンデーションズ » 会社情報
http://foundations-inc.jp/company/

Optimisticのリニューアルについて

当社では2010年の8月からオーガニックヘアケア「Optimistic」を展開して参りました。まだ1年足らずではありますが、多くのサロンプロ、VOGUEやELLEなどのメディアの方々からご支持をいただきました。この短いながらも濃い経験の中で培われた経験を活かし、2012年中にリニューアルを致します。

リニューアルの内容は、既存商品の処方のブラッシュアップ、新ラインナップの大幅な追加、新デザイン（パッケージ、Web等）などを予定しています。

今後も楽しくスマートなオーガニックライフを提供するというコンセプトをより体現していきたいと思います。

▼Optimistic
http://www.optimistic-organics.com/

なお、休業中にいただいたご連絡は、1月4日（火）以降に順次お返事させていただきます。
ご了承ください。

Optimisticのコンセプト

Optimistic（オプティミスティック）は、「ずっとたのしく使えるケアブランド」を目指して誕生しました。

一日の終わりのバスタイムで快い自然を感じる。
自分に合ったアイテムで、心地よくケアを行う。
Optimisticが大事にしていきたいことは、こういったストレスフリーな気持ちです。

それを実現していくために大切なこと。それは、安全・安心であること、高い使用感であること、心地よさを感じること、良いデザインであることだと思います。

私たちはケミカルとオーガニック（ナチュラル）、そしてそれを使用する人を「別個のもの」として考えるのではなく「リンクしているもの」と考えて、それらの調和から「たのしく継続的に使用できるもの」が生まれると考えています。

現段階では、安全・安心を考慮すると、ナチュラルな成分の多くに高い効果があります。そのため、Optimisticでは植物由来成分を積極的に活用しています。しかし、アイテムのコンセプトに沿ったより良い成分が見つかれば、それがオーガニックなのかケミカルなのかにはこだわらず、積極的に代替していきます。

Optimisticは、時代と共に変化・進化していくケアブランドでありたいと思います。

製品展開について

先行発売から引き続き、植物由来成分100%（一部オーガニック認証成分を使用）のヘアケアラインを展開いたします。

今後は、ケミカル成分を配合したハイダメージ用のトリートメントやアイケア、リップケア、ネイル・ハンドケアなどのアイテムを拡充していく予定です。

製品の詳しい情報は、Optimistic公式サイトをご覧ください。

URL：
http://www.optimistic-organics.com/

ショップ・サロンのリストもサイトでご覧頂けます。

Optimistic Online Store
http://www.optimistic-organics.com/

> Optimistic -Organic & Natural Hair Care-

> Brand Dock

> Creative Training

手掛けたプロジェクトの情報やコラムなど、当社に関わる情報を更新していきます。

ブランドというものは、誰もが認識しているにも関わらず、いざ説明しようと思ってもなかなかうまく説明ができない不思議なものです。
この事実に対して、パリのビジネススクールHECの教授であるカプフェレ氏は、実に的確な説明をしています。

「ブランド」というものは、一見簡単そうに見えて、実はとらえがたい概念である。誰もが典型的なブランドというものをすぐに思い浮かべることができるが、満足のいく定義付けができる人は非常に少ない。（中略）ブランドは、部分と全体の両方である。それは製品やサービスのマークであると同時に、有形・無形の満足を約束する包括的な価値でもある。
ブランドという概念は複雑であり、ブランドについて軽々しく一言で語ることはできない。
出典：ブランドマーケティングの再創造

ここで指摘されているとおり、ブランドとは有形・無形の価値の複合体であるため、一言で表現したり説明したりすることが難しいのです。

ブランドにはコーポレート・ブランド、製品・ブランド、パーソナル・ブランドといった様々なカテゴリーが存在しますが、そのどれもが有形・無形の価値の複合体なのです。そう考えると、こういったカテゴリーには左右されない定義付けができると私たちは考えました。

「様々な価値の複合体」を表現する言葉はいくつか存在しますが（例えば総合芸術とか愛とか）私たちは、ブランドを「（固有の）世界観（World view）」という定義をしています。
しかしながら、私たちは定義をすること自体が重要だとは思っていません。

重要なのは、定義の先にあるモデルやツールなのです。定義自体が存在しなければ、モデル化することもPDCAを回す際に有効的なツールを考えることはできません。
私たちにとって大事な仕事はブランドの構築や再構築であり、そのためのモデル化やツールを開発するうえで、ブランドの定義は必要なのです。

ブランドのモデル化について

ブランドを固有の世界観であると定義したうえで構成要素をモデル化すると、
-Vision
-Work
-Image
と考えられます。このモデルを、これらの頭文字をとって VWI™ モデルとします。

Visionについて

トップやリーダーが組織を方向づけるために掲示する概念。ミッションやプロミスなど呼び方は様々ですが、どのようなブランド・エクイティをつくりたいのかを明示しているものです。

Workについて

Visionには形がないので、具象化、体現化をする必要があります。 Work とは、ヴィジョンを具現化したものを指しています。
Work のコンセプトとしては、マーケティングや人財マネジメントシステム、ブランド・バリュー、クリエイティブ、コミュニケーション が特に重要になります。

Imageについて

Work によって生み出された活動を通じて、ステークホルダーの中で抱かれたイメージや感情です。ブランドへのロイヤルティ、ブランドの認知、品質への知覚、ブランドからどのような連想をしているか、といった観点に留意します。

これら 3 つの要素はバラバラに考えるのではなく、三位一体であることが、ブランド構築では重要なのです。
そして、ブランド・マネージメントとは、これら3つの要素がそれぞれマッチしているのか、それともギャップがあるのかを把握し、管理することだと考えています。

私たちは、すでに確立されている体系的なメソッドやコンセプト（ブランド・エクイティなど）はもちろん、VWI™モデルを基にしたブランドの診断ツールや構造化（ブランド・マップ）を開発し、ブランド構築を行っています。

参考文献について

VWI™モデルを考案するうえで、中沢新一著「三位一体モデル」から特に大きなインスピレーションを得ました。本書は、著者が提唱する思考モデルである「三位一体」を解説したもので、さまざまな現象を当てはめて考えることができます。ご興味のある方はご一読ください。

三位一体モデル TRINITY

中沢 新一

東京糸井重里事務所

発売日：2006-11-01

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ファウンデーションズは、「顧客が心から満足する製品、サービスをプロデュースし続ける」ことをミッションとし、それに適合したプロジェクトを展開していきます。
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